據(jù)了解，隨著電網(wǎng)大建設的**鋪開，質(zhì)量管理成為工程建設的頭等大事。電網(wǎng)工程質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)的抗擊自然災害能力和供電能力，為此，該公司一直在質(zhì)量管理上加大力度。但是以往的質(zhì)量管理，都只能是制度的約束和驗收時的監(jiān)督，而往往工程建設到了驗收階段，質(zhì)量已經(jīng)定型，不能對整個工程的質(zhì)量進行動態(tài)的管控，不能隨時監(jiān)督，隨時整改。

為此，該公司對質(zhì)理管理采取指標量化考核的辦法，即一個工程，在某一個階段，各個方面的指標達到多少，通過綜合評定，并及時提出整改意見，從而保證質(zhì)量更加可靠。而本次在凱里區(qū)域項目部的考核過程中，一共檢查汲及九個大項，總分值100分。檢查采用系統(tǒng)檢查和抽查的方式進行，在區(qū)域項目部進行系統(tǒng)檢查，對各工程項目部采用抽查的方式進行考核。重點考評相關(guān)質(zhì)量管理工作落實和執(zhí)行情況：一方面是查項目部的資料記錄；另一方面是以公司質(zhì)管部所統(tǒng)計的項目部平時上報的報表是否及時及足數(shù)等。*后一個方面，也是*主要的一個方面，就是直接對工程進行實地查看，從材料到施工工藝都進行量化考核。其中九個大項每項總分10分，綜合評定的得分是10分，全部量化指標考核總分為100分。

這樣的查檢方式，避免了以往胡子眉毛一把抓的檢查漏洞，也讓施工單位知道質(zhì)量在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個地方需要進行及時整改，哪個地方做得比較不錯。據(jù)了解，通過量化指標考核，該公司在質(zhì)量管理上取得了突破性的進展，在上半年工作中，該公司工程質(zhì)量在業(yè)主和其他監(jiān)理單位的檢查或抽查中合格率達到100%，為可靠電網(wǎng)建設夯實了基礎。